8月24日，国铁物资公司党委书记、董事长彭声应主持召开党委理论中心组专题学习扩大会议，深入学习贯彻陆东福同志在国铁集团领导干部会议上的讲话和杨宇栋同志在国铁集团领导干部会议上的工作报告。围绕“五个确保、五个见实效”研究推进公司改革经营重点工作，冲刺全年目标任务。
会议指出，陆东福董事长和杨宇栋总经理的讲话和报告都指出了通过全路统一平台集中采购物资的意义，体现了国铁集团党组对物资公司的期望和重托，公司上下倍感振奋，务必要进一步增强紧迫感和使命感，充分发扬“三无”奋斗精神，即抓当前，又谋长远，实现公司长远健康发展。
会议强调，在国铁集团党组和投资公司党委领导下，公司领导班子带领全体员工，认真学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，始终坚持两个“一以贯之”，面对突如其来的新冠疫情，主动担当作为，勇挑重担，实现国铁采购平台一期、二期正式上线运营，商城交易额稳步增长，截止到日前即将突破6000万元；电子招标采购系统方面，实现全流程电子招投标项目开评标；招标代理项目实现代理费收入4500万元;积极拓展业务范围，开展铁路钢轨等战略物资的采购及组织供应工作。成绩固然可喜，但更应看到面临的挑战和困难。
针对下步工作，会议指出，一要按照“坚持科学民主依法决策，重视制度程序对权力运行的约束保障作用”的要求，持续完善公司治理结构。二要继续推进铁路特色商务平台建设。加快推进单一来源、竞争性谈判、询价、竞买、网上竞价和废旧（闲置）物资处置等功能研发；丰富商城商品品类，完善运营方案，探索开发铁路专用、大宗物资业务板块，构建具有铁路特色的国家队电子商务平台。三要全力攻坚年度经营工作任务。切实做好扩大目录后的运营物资联合采购等重点项目的招标代理工作，全年实现代理费收入8000万元以上；继续扩大钢轨、道岔等物资贸易业务，为实现收入目标奠定良好基础。四要有序推进铁路交易中心建设。加快铁路交易中心建设，推进电子招标采购线上线下融合尽快实现全路招投标业务统一管理、异地评审、全流程电子化。
专题学习会议前，公司党委中心组成员和中层负责同志认真研读了陆东福董事长在国铁集团领导干部会议上的讲话和杨宇栋总经理在国铁集团领导干部会议上的工作报告，精心准备了发言提纲。
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